Ana Sayfa /

Eğitimler

EĞİTMEN

Dr. Sinan Bayraktar

KATEGORİ

Genel

Başlık metninizi buraya ekleyin

1.200,00 (KDV Dahil)

EĞİTİM DETAYLARI

  1. EĞİTİMİN ADI: SAĞLIK İŞLETMELERİNDE LİDERLİK GELİŞİMİ EĞİTİMİ
  2. EĞİTİMİN AMACI:Günümüzde ekiplerini harekete geçirebilen, çalışanları daha verimli ve dinamik kılabilmek adına motive eden yönlendiricilere duyulan ihtiyaç giderek artmaktadır. Yöneticilik kavramlarını liderlik ile taçlandıran yöneticiler, işletmelerini sürdürülebilir ve verimlilik açısından güçlü tutabilmektedir.Bu programda da, farklı düzeydeki yöneticilerin liderlik yetkinliklerini geliştirmek üzere; liderlik stillerini inceleyerek farklı tarzları irdelemeleri ve çeşitli yönetsel tekniklerin üzerinde durularak kendilerine uyan liderlik stillerini özümsemeleri hedeflenmektedir.
  3. EĞİTİM İÇERİĞİ:
    1. Lider kimdir?
    2. Lider ne yapar?
    3. Lider & yönetici farkı nedir?
    4. Bir liderin farkı nedir?
    5. Kötü bir lider profili nasıl olur?
    6. Liderlik Tanımı
    7. Liderlik Stilleri
    8. Liderlik Süreci
    9. Yöneticilikte Liderliğin Yeri ve Önemi
    10. Farklı Çalışanları Yönlendirme Becerileri
    11. Liderlikte duyuları kullanabilmek
    12. Durumsal Liderlik
    13. Güven ve İşbirliği
    14. Hakimiyet
    15. Liderlikte Motivasyon ve Önemi
    16. Sağlık işletmelerinde liderlik farklılıkları Lider ne yapar?
    17. Kriz yöneten lider tanımı
    18. Acil servis yönetiminde liderlik tasarımları
    19. Ameliyathane ve kritik departmanlarda liderliğin önemi

    LİDER TASARIMI

    1. Lider & yönetici farkı nedir?
    2. Bir liderin farkı nedir?
    3. Kötü bir lider profili nasıl olur?
    4. Liderin güç kaynakları nelerdir?
    5. Liderlik Stillerimiz
    6. Kendimizi ne kadar iyi tanıyoruz?
    7. Liderlikte güçlü & limitli yanlarım neler?
    8. Farklı davranış yapısının detaylı özellikleri
    9. Farklı profildeki liderler kişileri nasıl motive eder?
    10. Farklı profildeki liderler kişileri nasıl yönetir?
    11. Farklı profildeki liderler nasıl karar alır?
    12. Farklı profildeki liderler kişileri nasıl geliştirir?
    13. 6 Şapka tekniği
    14. Farklı profildeki liderler nasıl iletişim kurar?
    15. Kuruma uyarlamamız için kişisel stillerimiz ve yol haritamız…

4. EĞİTİM YÖNTEMİ: Online/yüzyüze, projeksiyon

5. EĞİTİM SÜRESİ ve EĞİTMEN: 1 tam gün

Dr. Sinan Bayraktar bkz. Eğitmenlere

6.KİMLER KATILABİLİR?
7.EĞİTİMİN TARİHİ VE ÜCRETİ
Eğitim Yeri: Online
Eğitim Tarihi: 23.01.2024
Eğitim Saati : 6 saat
Eğitim Günleri: Hafta içi
Eğitim Ücreti :1.000 TL +KDV (%20)= 1.200TL
NOT: Kesin kayıt için ödemenin aşağıda belirtilen hesaba veya ohsadakademi.org web sitesi üzerinden iyzico aracılığıyla kredi kartı ile tamamının ödenmesi gerekmektedir. Katılımcı sayısının 10 kişi altında olması halinde eğitimleri iptal etme erteleme hakkına sahiptir. Eğitim iptalleri en az 4 gün öncesinden yapılması halinde iadeler yapılmaktadır.4 ve üzeri katılımlarda %5 grup indirimi sağlanmaktadır. OHSAD ÜYE hastaneler kendilerine tanımlanan kredi oranında eğitimlerden ücretsiz yararlanmaktadır.

8. KATILIM SERTİFİKASI: Eğitim Sonunda OHSAD AKADEMİ Koordinatörü ve eğitmen tarafından onaylı katılım sertifikası verilecektir.

BANKA BİLGİLERİ:

HESAP ADI: Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları Derneği İktisadi İşletmesi İş Bankası Harbiye Şubesi

HESAP NO: 1001 – 0452820   IBAN NO: TR65 0006 4000 0011 0010 4528 20

9. İLETİŞİM

Hast. Yön. Uzm. Güler Tosunoğlu OHSAD AKADEMİ KOORDİNATÖRÜ

Gsm: 0533 772 4190 Telefon : (212) 247 07 00 Faks     : (212) 247 07 05

E-Posta : [email protected][email protected][email protected]

Dr. Sinan Bayraktar
05.01.1956 tarihinde İstanbul’da doğan Sinan BAYRAKTAR, ileri seviyede ingilizce bilmektedir. Eğitim: 2013 – T.C. Üsküdar Üniversitesi; Hastane ve Sağlık İşletmeciliği Yüksek Lisans 2009 – Ticaret Üniversitesi – Örgütsel Davranış Yüksek Lisans ve Doktora (Psikolojik davranış modelleri)tezli – Tez konusu ‘Sağlık İşletmelerinde Nepotizm ve verimlilik analizi Yönetimi-Kartal devlet hastanesi örneklemeleri ile destekli 1982 – İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Bankacılık Enstitüsü – Bankacılık ve sigortacılık yüksek lisans 1979 – Marmara Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi – İşletme Yönetimi Deneyimler: 1972-1995 – Türkiye İş Bankası A.Ş. 1995- 2000 – Zorlu Holding A.Ş. Pazarlama ve satış Koordinatörlüğü, Yatırım Yönetim Koordinatörü, Finans koordinatörü CFO, Bayilik yapılandırma danışmanı, Finansal yönetim ve bütçe danışmanı, Yurt dışı örgütleme çalışmaları, Balkan ülkeleri ve Rusya örgütleri yapılandırmaları, Vestel A.Ş. nin yapılandırma çalışmaları, Denizbank A.Ş. nin gruba katılımı ve yapısal değişim çalışmaları 2000-2002 – Sitebank A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı ve İstihbarat Müdürü 2000-2003 – Albaraka Türk A.Ş. Şube Müdürlüğü ve yeni şubelerin açılması yönetimi Kredi ve istihbarat Müdürlüğü 2003-2004 – Tasarruf mevduatı Sigorta Fonu Egebank ve diğer tasfiye bankalarının tasfiye kurul üyeliği 2004- 2006 – Serbest Danışmanlık 2006-2010 – Öğretim Görevlisi İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İstanbul Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu 2010-2011 – Öğretim Görevlisi T.C. Yeni Yüzyıl Üniversitesi-Meslek Yüksek Okulu 2011-Halen – Dr.Öğretim Üyesi; T.C. Okan Üniversitesi Meslek Yüksek Okulu